南方电网贵州送变电有限责任公司(以下简称公司)，是中国南方电网有限责任公司三级单位，是贵州电网公司全资子公司，是贵州电网唯一具有国家一级资质的输变电专业施工企业。主要经营10千伏及以上所有电压等级的输变电工程施工，以及勘察设计、EPC总承包、监理、咨询、试验、检验检测、应急抢修、设备检修及消防维保等业务。公司拥有先进的机械装备、一流的人才队伍、强大的履约能力和卓越的管理能力，参建过多条国内乃至国际重难点工程，见证多个“世界第一”“世界首次”。公司成立60余年来，多次荣获中国建筑工程“鲁班奖”“五一”劳动奖状、国家优质工程金奖、全国优秀施工企业等荣誉。

通过多年的努力，公司逐步形成了具有送变电行业特色的改革经验。但是，作为传统施工型企业，在体制机制尤其是市场化用工、薪酬分配等方面仍然不能适应现代企业发展的要求。

面对新形势、新任务、新要求和新挑战，只有立足于企业实际，与时俱进，不断改革创新，才能增强创造力，进而在激烈的市场竞争中提高效益并不断发展壮大。

聚焦核心能力 创新驱动不断提高项目管理水平

提高项目管理水平是企业效益和竞争能力的关键。工程项目是企业的利润源泉，项目管理的好坏直接影响公司的生存发展，所以必须通过全面加强项目管理。结合送变电现状，数字化、网络化、智能化管理效能的提升是加强项目管理的必由之路。

实施“实体和服务质量双提升”工程，着力增强市场竞争力。2021年4月，贵州送变电标准工艺样板展示平台——“黔送匠心基地”正式投入使用。基地包含“变电土建工艺展示区”“变电电气工艺展示区”“送电线路工艺展示区”“视频交底区四个区域。在项目开工前，公司项目管理团队以及分包商管理团队全部到基地进行集中交底，为后期项目建设打好基础。面对发电集团、上市公司、民营企业等多种需求不同的客户，针对性地做好全过程优质服务。此外，公司以客户投诉问题为导向，分层级对责任人及相关单位进行考核，有效提升全体干部员工的服务意识，不断提高客户满意度。

全力推进施工管理数字化。以“黔送数字化云平台”为依托，着力打造“黔送数字大厦”。以数据质量和优化业务流程、项目管理和经营业绩提升为目标，不断完善工程进度管理、安全管理、物资管理、造价管理、人员管理等功能，提高项目的成本控制能力和市场竞争能力。以“黔送天网”为抓手，将数据运用到安全风险分析和评估过程中，让风险管理更加准确有效。以电子作业票为载体，设置进度管控红黄绿警戒线，对进度不可控的项目及时采取措施进行纠偏。以合同管理为主线，对工程造价实施过程管理，将工程建设信息与技经关联，及时掌握成本，提升工程结算效率。通过“黔送数字化云平台”，强化数据结果应用，为公司发展规划提供多维度数据支撑。

完善“1+3”机制 市场化运营激发企业内生动力

通过“划小核算单元”，激发基层组织活力。公司根据各分(子)公司职能，通过“划小核算单元”，精准制定考核指标(四家专业分公司，主要考核安全、质量、收款，其他综合分公司和子公司主要考核安全、签约、利润、收款)，实行授权经营、独立核算，使公司的各项经营效益指标分解落实到各分(子)公司，层层传递压力，激发基层活力。

薪酬分配向价值创造高的岗位和人员倾斜，实现收入“能增能减”。坚持以效益效率为导向，不断完善薪酬与业绩挂钩的分配机制。建立分公司工资总额与产值挂钩、员工收入与价值创造挂钩机制，分类别、分地域设立平均岗级和浮动岗级，实行低固薪、高浮动管控。充分赋予直线经理绩效工资100%自主分配权，倡导能者多劳、多劳多得，不吃“大锅饭”、不撒“胡椒面”，合理拉开收入差距。2021年，浮动工资占比达到70%，中层管理人员正职收入差距倍数2.97，中层管理人员副职收入差距倍数3.62。

明确标准条件，完善选拔管理机制。坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，坚持党管干部原则，坚持好干部标准和高素质国有企业领导人员“20字”总要求，打造具有公司特色的干部选拔管理机制。以“入党、持证、下基层”为全员的价值导向，坚持条件，规范程序，常态化开展四级管理岗位竞聘上岗工作，竞争择优、人岗匹配，公平、公正、公开。

2021年，公司组织开展了3个批次共计21个四级管理岗位的公开竞聘，提拔四级管理干部12人，35岁以下优秀年轻干部提拔比例占年度干部选拔任用总数的66.67%(其中90后占比33.33%，较上年提高2.56个百分点)。

文章来源：《现代企业》 网址: http://www.xdqyzz.cn/zonghexinwen/2022/0408/2224.html

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